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Unternehmensbereich Stab

Balanced Scorecard (BSC) für KMU

Die Balanced Scorecard (BSC) wurde für eine sichere Zielerre...mehr

Die Balanced Scorecard (BSC) wurde für eine sichere Zielerreichung zum Zweck der Strategieumsetzung für Industrie, Dienstleistung, Verwaltung und NPO entwickelt.

Die Methode ist wirksam, weil sie tägliches Arbeitsverhalten direkt aus den Erfolgsursachen ableitet.Die Methode ist wirksam, weil sie tägliches Arbeitsverhalten direkt aus den Erfolgsursachen ableitet.

Download: BSC-KMU.pdf

Autor:
Hans Blatter

KMU Ratgeber AG
Im Ifang 16
8307 Effretikon

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Wachstum, Krise und begrenzte Ressourcen

Seit der industriellen Revolution huldigen wir einem Konzept...mehr

Seit der industriellen Revolution huldigen wir einem Konzept, das uns zunehmend in Schwierigkeiten bringt: Stetiges Wachstum.Seit der industriellen Revolution huldigen wir einem Konzept, das uns zunehmend in Schwierigkeiten bringt: Stetiges Wachstum.

Dieser Aufsatz soll Zusammenhänge zwischen Wachstum, begrenzter Ressourcen und aktueller Krise aufzeigen.

Download: Wachstum Krise Oel.pdf

Autor:
Gastautor E. Burkhalter

KMU Ratgeber AG
Im Ifang 16
8307 Effretikon

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Zukunftsbereitschaft von Schweizer KMU

Schweizer KMU schauen durchschnittlich ein bis sechs Jahre i...mehr

Schweizer KMU schauen durchschnittlich ein bis sechs Jahre in die Zukunft. 84% geben an, dass sie sich systematisch oder eher systematisch mit der Zukunft beschäftigen.

Die auf den ersten Blick guten Ergebnisse zu unternehmens-bezogener Zukunftsforschung können allerdings nicht darüber hinwegtäuschen, dass Schweizer KMU mehrheitlich nur wenige Instrumente der Zukunftsforschung effektiv anzuwenden verstehen.

Download: Essential Future Readiness Index_2009.pdf

Autor:
European Futurists Club

KMU Ratgeber AG
Im Ifang 16
8307 Effretikon

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Subventionen schwächen …

Wollen Sie jemandem einen Schaden zufügen, so müssen Sie die...mehr

Wollen Sie jemandem einen Schaden zufügen, so müssen Sie diesem Geld „schenken“.

Wird der Beschenkte über längere Zeit bedient, verliert er gänzlich das Interesse an seiner Arbeit und verliert seine Unabhängigkeit. Daher fördern Geschenke (Subventionen, billige Kredite, flankierende Massnahmen, Service Public) die Ineffizienz!

Download: TO1000_Artikel_Subventionen.pdf

Autor:
Dieter Busenhart

KMU Ratgeber AG
Im Ifang 16
8307 Effretikon

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Testament selber verfassen

Mit einem selber verfassten Testament können Sie Ihren letzt...mehr

Mit einem selber verfassten Testament können Sie Ihren letzten Willen äussern.

Sie können für Ihren Ehepartner/in, Lebenspartner oder Dritte vorsorgen:
- Nutzungsrechte festlegen (Immobilien)
- Vermächtnisse an Personen festlegen (Wertgegenstände, Immobilien, Unternehmen)
- Willensvollstrecker

Download: Testament.pdf

Autor:
HEKS

KMU Ratgeber AG
Im Ifang 16
8307 Effretikon

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Wohlstand worauf es ankommt

Staatsausgaben sind auch Ausgaben und können stark negativen...mehr

Staatsausgaben sind auch Ausgaben und können stark negativen Auswirkungen führen.

Hier behandeln wir zwei Themen:
-

Download: TO1000_Artikel Wohlstand - worauf es ankommt.pdf
Video: Video Link

Autor:
Dieter Busenhart

KMU Ratgeber AG
Im Ifang 16
8307 Effretikon

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 TO1000_ROI_der_Armee.pdf
Video: Video Link

Checkliste SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse (Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen...mehr

Die SWOT-Analyse (Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren)) ist ein weit verbreitetes Instrument zur Situationsanalyse eines Unternehmens.

In dieser einfachen und flexiblen Methode werden sowohl innerbetriebliche Stärken und Schwächen (Strength-Weakness), als auch externe Chancen und Gefahren (Opportunities-Threats) betrachtet, welche die Handlungsfelder des Unternehmens betreffen.

Download: UBS_SWOT.pdf

UBS AG
Postfach
8098 Zürich

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Wozu Verwaltungsräte?

Wie kann ein Unternehmer seinen Verwaltungsrat VR profession...mehr

Wie kann ein Unternehmer seinen Verwaltungsrat VR professionaliseren? Zwei Unternehmer, ein Berater und ein Bankvertreter diskutieren die Grundsätze und Aufgaben des Aufsichtsgremiums in kleinen Unternehmen.

Download: VR-Aufgaben.pdf

UBS AG
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8098 Zürich

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BMD Business Software für Schweizer KMU

Stabilität, Qualität, Kundennähe und Innovation sind die Eck...mehr

Stabilität, Qualität, Kundennähe und Innovation sind die Eckpfeiler, auf die das Unternehmen seit 1972 baut - und seitdem verfolgt es einen konsequenten Wachstumskurs. Mit Fachwissen und Zielstrebigkeit profiliert sich BMD laufend als einer der führenden Hersteller von praxisoptimierter Business Software. Als Gesamtlösungsspezialist für Unternehmen und Treuhänder entwickelt BMD anwenderorientierte Softwarepakete, die sich in Österreich und seinen Nachbarländern im täglichen Einsatz bewähren.
Seit 2011 arbeitet BMD in der Schweiz eng mit der Firma Pebe AG zusammen. Die beiden Unternehmen nutzen ihre Synergien, um die Kunden bestmöglich betreuen zu können.

Warum sind Komplettlösungen von BMD so erfolgreich? Weil nichts fehlt – von dem papierlosen Buchen und Archivieren über Zeiterfassung.
Qualitätsmanagement wird bei BMD grossgeschrieben und bedeutet nachvollziehbare, optimierte Abläufe bis hin zu Leistungserfassung und CRM. Anregungen und Wünsche von Kunden fliessen laufend in die Neu- und Weiterentwicklungen der Software ein.

Download: TO1976_bmd-paketfolder-account.pdf

pebe AG
Messenriet 16
8500 Frauenfeld

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Download: TO1976_bmd-paketfolder-account.pdf
 TO1976_bmd-paketfolder-crm.pdf

BMD Business Software für Schweizer KMU

Warum sind Komplettlösungen von BMD so erfolgreich? Weil nic...mehr

Warum sind Komplettlösungen von BMD so erfolgreich? Weil nichts fehlt – von dem papierlosen Buchen und Archivieren über Zeiterfassung.
Qualitätsmanagement wird bei BMD großgeschrieben und bedeutet nachvollziehbare, optimierte Abläufe bis hin zu Leistungserfassung und CRM. Anregungen und Wünsche von Kunden fliessen laufend in die Neu- und Weiterentwicklungen der Software ein.
Über 24.000 Wirtschaftsbetriebe in ganz Europa setzen die BMD Softwarelösungen erfolgreich ein.

Seit 2011 arbeitet BMD in der Schweiz eng mit der Firma Pebe AG zusammen. Die beiden Unternehmen nutzen ihre Synergien, um die Kunden bestmöglich betreuen zu können.

Download: TO1976_bmd-crm.pdf

pebe AG
Messenriet 16
8500 Frauenfeld

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 TO1976_bmd-account.pdf
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Die KMU Falle

Die meisten kleinen und mittelständischen Unternehmen bauen ...mehr

Die meisten kleinen und mittelständischen Unternehmen bauen – wie Personen – ihre eigenen Grenzen um sich herum, denen nur schwer zu entkommen ist. Es braucht zuallererst einen Paradigmenwechsel auf der Führungsebene

KMU in der Midlife-Crisis. Da dieser Zustand bei KMU häufig bei gewisser Reife eintritt, sprechen wir hier gerne
von der «KMU-Midlife-Crisis». Irgendein Feuer brennt noch, man ist stolz auf das Erreichte und fühlt sich doch unbehaglich, da man an die eigenen Grenzen stösst. Bei Unternehmen können diese «eigenen Grenzen» ernste Auswirkungen haben, nämlich das Verschwinden vom Markt.

Download: TO2044_KMU_Falle_Voelzke.pdf

Autor:
Volkmar Völzke

KMU-Erfolgsmaximierer
Chemin du Reposoir 23
1007 Lausanne

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Download: TO2044_KMU_Falle_Voelzke.pdf

BUSINESS-PLAN in 10 Schritten

Ein professioneller Business-Plan ist
¦ empfängerorientie...mehr

Ein professioneller Business-Plan ist
¦ empfängerorientiert
¦ klar strukturiert
¦ nachvollziehbar
¦ messbar
¦ überzeugend in der Darstellung

Tipps aus der Praxis
¦ Versetzen Sie sich in die Lage des Empfängers
¦ Der erste Eindruck ist entscheidend, es gibt keine zweite ChanceTipps aus der Praxis
¦ Versetzen Sie sich in die Lage des Empfängers
¦ Der erste Eindruck ist entscheidend, es gibt keine zweite Chance

Download: BDO_Business-Plan.pdf

BDO AG
Fabrikstrasse 50
8031 Zürich

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Kurzstandortbestimmung

Das Tagesgeschäft drängt und hält uns auf Trab. Es lohnt sic...mehr

Das Tagesgeschäft drängt und hält uns auf Trab. Es lohnt sich, ab und zu eine Verschnaufpause einzulegen und aus der „Vogelperspektive“ bewusst die anstehenden Themen zu sortieren und zu priorisieren.Das Tagesgeschäft drängt und hält uns auf Trab. Es lohnt sich, ab und zu eine Verschnaufpause einzulegen und aus der „Vogelperspektive“ bewusst die anstehenden Themen zu sortieren und zu priorisieren.

Eine kurze Standortbestimmung kann einen wertvollen Beitrag leisten, die nächsten Entwicklungsmassnahmen anzugehen.Eine kurze Standortbestimmung kann einen wertvollen Beitrag leisten, die nächsten Entwicklungsmassnahmen anzugehen.

Download: CorpSana-Standortbestimmung.pdf

CS CorpSana AG
Hertnerstrasse 1
4133 Pratteln

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Download: CorpSana-Standortbestimmung.pdf

Mikrokredite für Selbständige

Mikrokredite für Selbständige und solche, die es werden woll...mehr

Mikrokredite für Selbständige und solche, die es werden wollen.

Der Verein GO! Verschafft Ihnen einen Mikrokredit bis 40'000 Franken zu fairen Konditionen. GO! Berät Sie bis zur Kreditauszahlung und unterstützt Sie auch danach mit einem Mentoring-Programm.
Sie Brauchen keine bankenüblichen Sicherheiten. Eintscheidend sind Ihre Geschäftsidee und Ihre Fähigkeit Ihr Geschäft erfolgreich zu führen.

Download: TO1816_Flyer für Homepage.pdf

GO! Ziel selbständig
Stauffacherstrasse 149
8004 Zürich

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Download: TO1816_Flyer für Homepage.pdf

Strategisches Controlling und Netmapping

Ein integriertes Gesamtkonzept zur erfolgreichen Steuerung v...mehr

Ein integriertes Gesamtkonzept zur erfolgreichen Steuerung von Komplexität!Ein integriertes Gesamtkonzept zur erfolgreichen Steuerung von Komplexität!

Die vom Autor entwickelte Methode „Netmapping“ soll Führungskräften helfen, in einem solchen Umfeld gezielt Entscheidungen zu treffen, angemessen zu handeln und die Vielfalt der Management- und Führungsinstrumente positiv zu nutzen. Es soll am Beispiel der Balanced Scorecard aufzeigt werden, wie der Nutzen bestehender Management-Tools durch das Netmapping vergrössert werden kann.

Download: Plus-IT-Strategisches-Controlling-Netmapping.PDF

Autor:
Dr. Jürg Honegger

plus-IT AG
Lagerhausstr. 3
8400 Winterthur

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Download: Plus-IT-Strategisches-Controlling-Netmapping.PDF

Vision und SEP's

Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etw...mehr

Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etwas ehrgeizig formuliert sein. Legen Sie im Anschluss Ihre SEP's fest. (Denken Sie immer an die Erfolgsgrundsätze "Konzentration der Kräfte" und "Aufbauen auf bestehenden Stärken")Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etwas ehrgeizig formuliert sein. Legen Sie im Anschluss Ihre SEP's fest. (Denken Sie immer an die Erfolgsgrundsätze "Konzentration der Kräfte" und "Aufbauen auf bestehenden Stärken")Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etwas ehrgeizig formuliert sein. Legen Sie im Anschluss Ihre SEP's fest. (Denken Sie immer an die Erfolgsgrundsätze "Konzentration der Kräfte" und "Aufbauen auf bestehenden Stärken")Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etwas ehrgeizig formuliert sein. Legen Sie im Anschluss Ihre SEP's fest. (Denken Sie immer an die Erfolgsgrundsätze "Konzentration der Kräfte" und "Aufbauen auf bestehenden Stärken")

Download: Vision_SEP.pdf

IFJ Institut für Jungunternehmen
Kirchlistrasse 1
9010 St. Gallen

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Download: Vision_SEP.pdf

Unternehmensstrategie

Setzen Sie mit der Unternehmensstrategie klare Ziele und Mei...mehr

Setzen Sie mit der Unternehmensstrategie klare Ziele und Meilensteine. So erarbeiten Sie systematisch Schritt für Schritt die eigene Unternehmensstrategie.Setzen Sie mit der Unternehmensstrategie klare Ziele und Meilensteine. So erarbeiten Sie systematisch Schritt für Schritt die eigene Unternehmensstrategie.

Download: Unternehmensstrategie.pdf

IFJ Institut für Jungunternehmen
Kirchlistrasse 1
9010 St. Gallen

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Download: Unternehmensstrategie.pdf

Unternehmerische Idee

Beschreiben Sie Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevo...mehr

Beschreiben Sie Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevor Sie mit der eigentlichen Analyse beginnen. Dank diesem Vorgehen erhalten Sie ein klares Bild, was Sie untersuchen müssen, um erfolgreich unternehmerisch tätig zu werden.Beschreiben Sie Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevor Sie mit der eigentlichen Analyse beginnen. Dank diesem Vorgehen erhalten Sie ein klares Bild, was Sie untersuchen müssen, um erfolgreich unternehmerisch tätig zu werden.Beschreiben Sie Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevor Sie mit der eigentlichen Analyse beginnen. Dank diesem Vorgehen erhalten Sie ein klares Bild, was Sie untersuchen müssen, um erfolgreich unternehmerisch tätig zu werden.Beschreiben Sie Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevor Sie mit der eigentlichen Analyse beginnen. Dank diesem Vorgehen erhalten Sie ein klares Bild, was Sie untersuchen müssen, um erfolgreich unternehmerisch tätig zu werden.

Download: Idee.pdf

IFJ Institut für Jungunternehmen
Kirchlistrasse 1
9010 St. Gallen

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10 Erfolgstipps

Diese 10 Erfolgstipps sind keine Binsenwahrheiten, sondern ü...mehr

Diese 10 Erfolgstipps sind keine Binsenwahrheiten, sondern überlebenswichtige Eckpfeiler, die Sie immer im Auge behalten sollten.

Download: Erfolgstipps.pdf

IFJ Institut für Jungunternehmen
Kirchlistrasse 1
9010 St. Gallen

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Strategische Erfolgsgrundsätze

Entsprechen Sie den strategischen Erfolgsgrundsätzen? Testen...mehr

Entsprechen Sie den strategischen Erfolgsgrundsätzen? Testen Sie Ihr Projekt oder Ihre Idee anhand der wichtigsten Grundsätze. Beantworten Sie die Fragen ehrlich. Das Resultat zeigt Ihnen, ob Sie und Ihr Projekt ausreichen Fähigkeiten und Potenzial mitbringen, um auf dem Markt zu bestehen.

Download: Erfolgsgrundsaetze-Check.pdf

IFJ Institut für Jungunternehmen
Kirchlistrasse 1
9010 St. Gallen

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Download: Erfolgsgrundsaetze-Check.pdf

Leitbild

Mit dem Leit-Bild zeichnen Sie ein Bild von allen wichtigen ...mehr

Mit dem Leit-Bild zeichnen Sie ein Bild von allen wichtigen Werten in der Zukunft, das Sie langfristig bei Grundsatzentscheiden leiten soll. Heben Sie sich vom Durchschnitt ab. Erarbeiten Sie Ihr Leitbild!

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IFJ Institut für Jungunternehmen
Kirchlistrasse 1
9010 St. Gallen

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 Leitbild-Check.pdf

Kontrollfragen Leitbild

Mit diesen Kontrollfragen stellen Sie sicher, dass Ihr Leitb...mehr

Mit diesen Kontrollfragen stellen Sie sicher, dass Ihr Leitbild qualitativ hochstehend ist und sich von anderen klar abhebt.

Download: Leitbild-Kontrollfragen.pdf

IFJ Institut für Jungunternehmen
Kirchlistrasse 1
9010 St. Gallen

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Infrastrukturmassnahmen, Checkliste

Diese Checkliste vermittelt eine grundlegende Uebersicht übe...mehr

Diese Checkliste vermittelt eine grundlegende Uebersicht über die benötigte Infrastruktur, wie sie Unternehmer typischerweise für ihren Start brauchen. Die Checkliste ist auch für den weiteren Ausbau einer bereits bestehenden Geschäftstätigkeit relevant.

Download: Infrasturktur-Check.pdf

IFJ Institut für Jungunternehmen
Kirchlistrasse 1
9010 St. Gallen

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Schweizer Bauwirtschaft gönnt sich eine Pause

Unsere neue Hochbauprognose 2012-2018 zeigt auf, dass die Sc...mehr

Unsere neue Hochbauprognose 2012-2018 zeigt auf, dass die Schweizer Bauwirtschaft nach der sehr dynamischen Entwicklung der letzten Jahre vor einer Wachstumsabschwächung steht.

Für 2013 rechnet BAKBASEL mit einem Wachstum der realen Hochbauaufwendungen von 0.2 Prozent (2012: +0.9%). Ausschlaggebend ist dabei der erwartete Rückgang im Umbau und Sanierungsbereich. Der Neubau wird sich 2013 hingegen leicht beschleunigen. Grundsätzlich bleibt das Umfeld für die Schweizer Bauinvestitionen mittelfristig günstig, auch wenn die Zweitwohnungsinitiative eine spürbare Redimensionierung der Wohnbauinvestitionen erzwingt, welche sich vor allem in den Jahren 2014 und 2015 bemerkbar machen wird.

Download: BAK_Hochbauprognosen_2012-2018.pdf

BAK Basel Economics
Güterstrasse 82
4053 Basel

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Detailhandel 2012: Solides Halbjahresergebnis

Die konjunkturell überraschend starken Wintermonate verhalfe...mehr

Die konjunkturell überraschend starken Wintermonate verhalfen dem Schweizer Detailhandel zu einem soliden Halbjahresergebnis.

Die Nachfrageentwicklung hat insbesondere im ersten Quartal die Erwartungen deutlich übertroffen. Für das Gesamtjahr 2012 rechnet BAKBASEL mit einer Zunahme der realen, nicht erkaufstagsbereinigten Umsätze von 2.0 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Gleichzeitig dürften die Preise im laufenden Jahr weiter fallen. BAKBASEL erwartet für 2012 einen Rückgang des Preisniveaus von 0.4 Prozent. Für die nominalen Umsätze resultiert nach 2011 erneut eine Abnahme (-0.5%).

Download: BAK_Detailhandel_2012.pdf

BAK Basel Economics
Güterstrasse 82
4053 Basel

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BIP-Prognosen Schweizer Regionen und Branchen

Die Weltwirtschaft präsentiert sich im Frühsommer 2012 in fr...mehr

Die Weltwirtschaft präsentiert sich im Frühsommer 2012 in fragiler Verfassung.Die Weltwirtschaft präsentiert sich im Frühsommer 2012 in fragiler Verfassung.

Grösstes Sorgenkind bleibt die Eurozone, wo die Staatsschuldenkrise wieder verstärkt in das Blickfeld der Wirtschaftsakteure geraten ist. Angesichts dieses schwierigen Umfelds sind die Perspektiven der Schweizer Regionen und Branchen für das zweite Halbjahr 2012 nur bescheiden.

Download: BAK_Prognosen_Schweiz.PDF

BAK Basel Economics
Güterstrasse 82
4053 Basel

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